為了提升杭州市蕭山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會全體員工的綜合水平而采取了全員績效考核管理法。2012年12月17日，蕭山農(nóng)資公司發(fā)出了《關(guān)于做好2012年度全員考核工作的通知》，將根據(jù)年初簽訂的《經(jīng)營管理目標責任書》，對公司全體員工進行績效考核。
    此次考核的對象分為公司中層以上干部、業(yè)務(wù)員、倉管內(nèi)勤人員和“師徒對接”幫扶對子等四類。考核內(nèi)容主要圍繞德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績�？己耸状尾捎脗�人自評、員工互評、分公司（部室）考評、公司領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評議相結(jié)合的方法廣泛進行民主考評�？己私Y(jié)果將作為年終評定各類先進和實行員工末位淘汰制的重要依據(jù)，并與員工年終績效考核獎金掛鉤。
    為順利推進考核工作，取得實效，公司專門成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各部室和每位員工要認真做好本部門和個人年度總結(jié)工作，逐一對照考評標準，查找工作中的不足，分析原因，積極整改提高。這也是杭州市蕭山區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料行業(yè)協(xié)會管理系的一大提高。